「人事評価のしくみを変えてみませんか?」
本日は人事評価制度についてです。 今までの人事評価は期首に目標を立て、 期末にどうだったか、と人事部が評価するのが一般的でしたが 最近は現場のマネージャー目線で社員がいかに成長したかを PDCAサイクルを回しながら評価する 「パフォーマンスマネジメント」という方法を実施することで 「社員に寄り添ったいい会社」と見做されず、 離職者が増えないそうです。 そこで、「パフォーマンスマネジメント」を行うための ツールとして「ハイマネージャー」をご紹介します。 「ハイマネージャー」は人事制度の確立から OKR(Objectives and Key Results「目標と主要な結果」) の運用のためのチェックインミーティング(週始めの月曜日に OKRの進み具合の確認とその週に取り組む優先事項を 共有する定例会議)からウィンセッション (週末の結果発表)までの重要な1週間のサイクルを 仕組み的に行う機能が備わっています。 実績豊富なコンサルタントがツールの導入だけでなく、 評価制度の検討やOKRの導入、 CFR(Conversation: 対話、Feedback: フィードバック、 Recognition: 承認)の導入など、 ハイブリッドワークにおけるマネジメント支援を行います。 ぜひご検討ください。 「あっ! これいい!!」と思ったら ぜひコラボまでご相談ください。 「Concierge」でのご相談はこちら https://www.co-llabo.com/info 追伸 結局、予約が一杯で人生初のピューロランドは お預けになりました。 まあ、春休みど真ん中ですから、仕方ありません。 また、ホテルも一番高い日でした。 土曜日は美術館めぐり、日曜日は人生初のはとバス観光、と 東京に住んでいた時はしなかった行動です。 はとバスは千鳥ヶ淵と目黒川のさくらを満喫する予定ですが、 桜がまだ咲いているんだろうか、雨は大丈夫だとうかと 今からとても気になっている 岩宮がお送りしました!