「人事評価のしくみを変えてみませんか？」


本日は人事評価制度についてです。
今までの人事評価は期首に目標を立て、
期末にどうだったか、と人事部が評価するのが一般的でしたが
最近は現場のマネージャー目線で社員がいかに成長したかを
PDCAサイクルを回しながら評価する
「パフォーマンスマネジメント」という方法を実施することで
「社員に寄り添ったいい会社」と見做されず、
離職者が増えないそうです。

そこで、「パフォーマンスマネジメント」を行うための
ツールとして「ハイマネージャー」をご紹介します。

「ハイマネージャー」は人事制度の確立から
OKR（Objectives and Key Results「目標と主要な結果」）
の運用のためのチェックインミーティング（週始めの月曜日に
OKRの進み具合の確認とその週に取り組む優先事項を
共有する定例会議）からウィンセッション
（週末の結果発表）までの重要な1週間のサイクルを
仕組み的に行う機能が備わっています。

実績豊富なコンサルタントがツールの導入だけでなく、
評価制度の検討やOKRの導入、
CFR（Conversation: 対話、Feedback: フィードバック、
Recognition: 承認）の導入など、
ハイブリッドワークにおけるマネジメント支援を行います。
ぜひご検討ください。

「あっ！　これいい！！」と思ったら
ぜひコラボまでご相談ください。

「Concierge」でのご相談はこちら
https://www.co-llabo.com/info

追伸　結局、予約が一杯で人生初のピューロランドは
お預けになりました。
まあ、春休みど真ん中ですから、仕方ありません。
また、ホテルも一番高い日でした。
土曜日は美術館めぐり、日曜日は人生初のはとバス観光、と
東京に住んでいた時はしなかった行動です。
はとバスは千鳥ヶ淵と目黒川のさくらを満喫する予定ですが、
桜がまだ咲いているんだろうか、雨は大丈夫だとうかと
今からとても気になっている
岩宮がお送りしました！

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